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Agregado por lucero - 22 enero, 2013 - Contenido

Dave Ulrich habla sobre las últimas tendencias en Adquisición de talento

“Necesitamos mirarnos al espejo, y mirarnos honestamente, de esta manera podemos ser conscientes de cómo nos vemos, cómo nos encontramos y cómo nos ven los demás, cuáles son nuestras fortalezas, cómo podemos construirlas, qué podemos hacer para que otros las rescaten y poder ser mejores”

Dave Ulrich

Recientemente, el gurú de los Recursos Humanos, Dave Ulrich habló acerca del “RRHH fuera” lo que implica que  las empresas deben buscar afuera en los clientes, en los inversores y en la sociedad como tal, el éxito de la Adquisición de talentos.

Ulrich plantea que los RRHH son el resultado de mover, basados en unas ciertas etapas,  la administración a las prácticas de los recursos humanos, para posteriormente planificar la sucesión, aprendiendo a conectar los RRHH a la estrategia empresarial.

A continuación, veremos las tendenciasen RRHH que Dave Ulrich plantea para el año 2013

1. Hacia un ecosistema de tecnología integrada

Los profesionales en RRHH están llamados a convertir las oportunidades tecnológicas en una ventaja empresarial. Actualmente hay software, recursos como el SHL, entre otras, que permiten mayor eficacia en el análisis y que pueden ser integradas a los procesos que actualmente tienen las compañías.

2. Centrarse en el compromiso del empleado mejor

De la calidad de la relación entre el empleado y el jefe, brindarles a los trabajadores el conjunto adecuado de herramientas, recursos y apoyos, la confianza en su liderazgo, la capacidad para manejar el estrés en el trabajo, promoviendo su bienestar físico emocional y social, depende en gran parte la calidad general de la experiencia de trabajo.

3. Respuesta ante el cambio rápido

Son aquellas empresas que se adaptan rápidamente a los cambios, que los asimilan y que estén en capacidad de seguir siendo exitosas, incluso con esos cambios, las que realmente verán excelentes resultados.

4. Tener el control de la gestión de talento en el Siglo XXI

Según investigaciones del Instituto Global McKinsey para el 2020 la oferta de trabajadores con estudios profesionales será increíblemente baja, las personas no contarán con las mejores habilidades para el empleo.

Por otro lado la encuesta de talento Deloitte 2020 indica que las empresas deben comprometer a sus trabajadores con un trabajo significativo porque de lo contrario los verán salir por la puerta.

5. Asumir el papel cambiante de los recursos humanos

Dave Ulrich, como gurú de los RRHH sugiere seis nuevas competencias:

Activista creíble: Personas profesionales que crean en el negocio, que tengan excelentes relaciones y que ejecuten los proyectos.

Posicionador Estratégico: Esta a la vanguardia de la globalización de los negocios y tiene la capacidad de proyectar sus capacidades en torno a dicho contexto.

Capacidad de constructor: Define y construye capacidades organizacionales.

Campeón del cambio: Contribuye en el desarrollo de las capacidades de la organización enfocado al cambio y al sostenimiento de los cambios que se van generando.

Innovador e integrador: Innova e integra prácticas de recursos humanos en torno a temas críticos del negocio.

Tecnología proponente: Integra la tecnología para interactuar con sus colegas, compañeros de trabajo y con los clientes. Gestiona la información y la transforma en conocimiento aplicable.

Otros temas:

Guía para gerenciar estratégiamente lo humano

La propuesta de valor para el empleado

High Potential

 

 

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